企业风险管理如何预防企业潜在风险与防控豪猪市场如何 _如何

1、豪猪市场如何，豪猪市场怎么样？豪猪在沿海一带市场还是可以的内地这几年发展比较快，市场待开发价格几十元一斤,种猪一组（一公三母）数千至一万一般喂玉米（用水泡过来喂）祝好运
2、如何预防企业潜在风险与防控？如何预防企业潜在风险与防控？
看书是从头开始，经营企业却恰好相反，先从目标开始，为达成目标而努力，企业经营步步惊心，并不直达理想的结局，哪些摧残性的风险暗流潜伏在那里？
调查统计资料显示：在美国，新创公司中有20％完全失败， 60%受到挫折，只有20％能够成功。在日本，公司的成功率只占11％到12％。在中国，国内500强企业中，每年约有1／5的企业从排行榜上消失；而世界500强企业中，每过10年就有1／3企业从中消失……
疾病及其治疗决定人的生命，那么企业的寿命由谁决定?
全世界每天开张或倒闭的企业成千上万，企业的平均寿命不及人类平均寿命的1／10 。导演成功与失败的天使抑或魔鬼是谁?答案在：风险与风险应对。
美国1930年经济大萧条使50%的企业破产倒闭，风险管理由此应运而生。美国战略投资者的风险研究是一流的，欧美企业的风险管理投入占其营业额的1％，但美国和欧洲破产的企业仍然不计其数。中国是世界第二大经济体，但中国企业普遍缺乏风险意识，风险管理也处于起步阶段，企业风险管理投入不足欧美企业的1／50 。风险管理现状可想而知。
风险管理的首要目标是把纯粹风险的不利性减到最?。?同时也要把机会风险的收益性提到最大。于是风险管理的关键之一就是要知道风险潜伏在哪里。那么，风险会潜伏在哪里呢? 如何预防企业潜在风险与防控呢？
一、风险潜伏在企业战略、目标的迷离中研究发现，战略目标的设立构成了人或组织的风险偏好，而人或组织的一切行为都始于对战略与目标的确认。许多公司经营和风险管控失败，往往是在确立公司战略和目标时就已经注定了。
世界《财富》500强排名第16位的美国安然公司，破产前两年是其发展的顶峰。安然高层觉得自己的公司已经无所不能，公司原来的目标“世界一流能源公司”已经无法廓清公司远大的未来，于是决定为安然选择新的目标引擎“世界上最酷的公司” 。但这个“最酷”的目标，既时尚又迷茫，它使安然无所适从。为了追求“最酷”，安然开始追名逐利，急剧膨胀，结果很快变成了“纸牌搭成的房子” ，仅仅两年后安然就在飞奔中土崩瓦解了。
在扑朔迷离中确定走向和目标确实不易，因此必须在此多多停留、多多思考。否则，就可能因战略和目标迷离而进退维谷。因为风险暗流就潜伏在这里。
二、风险潜伏在经营、管理的细节中“经营”涵盖在“管理”中。但经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求效益，管理追求效率；经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
但日常的经营管理中，错误的现象及其结果比比皆是，正如国际著名保险法专业律师马克·威廉所做的调查显示的那样：只有20％的管理错误是由类似错误核算成本或者合同的签订引起的。由于高层管理人员忽视规章制度和协定内容而造成的错误高达80％。
“对管理细节的忽视，是这家古老银行倒闭的主要原因。”媒体在评论有着230多年历史、全球排名第489位、1995年倒闭的英国知名大银行——巴林银行倒闭原因时一针见血。因为巴林银行总部在审计中已经发现“他(指魔鬼营业员里森)的部门将加速侵蚀巴林期货的获利能力” ，而且也知道这使公司处于一种危险境地。但所有的不妙之音均被莫名其妙地忽略了。
经营管理过程的每一个环节和步骤上都潜伏着风险，任何一个细节的不协调、不正常都会使原本潜伏着的风险突然发酵和放大。细节的不等式，意味着1％的错误会导致100％的失败。因为风险的魔鬼就潜伏在经营管理不啮合的细节中。
三、风险潜伏在扩张、博弈的冲动中有人说企业经营就是资本运动的过程，而资本具有“侵略”和短视的特征。它的价值需要在扩张的运动中实现，而短视又常常让它充满了冲动，并由此将企业引致事与愿违的境地。
破产的家族企业、德国最大传媒集团创始人莱奥·基尔希是被称作德国默多克的世界级传媒大亨，他像欧洲骑士一样冲动地选择了“决斗”而非经营，并在冲动的扩张中几乎全军覆没。“我最大的错误就是过于野心勃勃了。”
管理大师彼得·德鲁克曾把企业家首先定义为一个“革新者”，其次才是冒险者和善于捕捉机会的敏感者。但可怕的现实是：革新往往被忘却，粗莽的冒险与近乎疯狂的投机却屡见不鲜。“就像灰姑娘知道在庆典上停留过久马车就会变回南瓜一样，但他们从内心根本不愿意错过这个狂欢哪怕一分钟。因此，这些头脑发晕的参加者都只想在最后一刻来临之前才离开。”
经营确实是一种谋划，但绝非你死我活的博弈。扩张的博弈需要摈弃冲动，必须“经常把竞争对手想得比自己聪明” ，经常设想他们会打断你的美梦。就像李嘉诚那话：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张” 。
冲动是魔鬼，冷静才是天使。风险暗流潜伏在冲动之中。
四、风险潜伏在对法律、制度的漠视中“法者，天下之公器也。”法律和制度是双刃剑，既能用以维护自己的合法权益，也能成为追究自己违法责任的利器。
“董事会给了我无限的权利，而我却超越了它。”安然公司创始人、董事长肯尼斯.莱曾经为此得意非常。但是，随着美国经济的衰退，安然的状况很快便急转直下，再也无法用做假账的“老办法”继续维持原有的财务状况，再也无法“创新”出更高明的衍生工具了，随即安然内幕交易和财务造假的黑幕被揭露了。
几乎所有业界人士都知道：将一种不安全的产品投放市场的风险，要远远超出竞争对手威胁带来的风险。但现实中许多人却“实实在在”地忽视了这一点。
英国经济学家弗里德里希·哈耶克说：“制度设计的关键是对人的假设，从好人的假设出发，必然设计出坏的制度；从坏人的假设出发，则能设计出好的制度。”巴林银行的制度设计毫无疑问属于世界顶级的“从坏人的假设出发”的“好的制度”，但在执行中无疑遭遇了漠视和“走样”：里森竟然身兼总经理、交易员、清算员三个角色。于是制度本身应有的监督、清算、保护机制荡然无存。
人们非常清楚超越法律和制度的“雷池”会是什么结果，但他们“似乎更愿意相信一般规律不适合他们” 。漠视法律和制度带来的风险，远远超过竞争对手的威胁，而法律风险之毁灭性远远大于商业风险——法律风险往往是颠覆性的。风险就潜伏在这些漠视行为之中。
五、风险潜伏在道德、自信的变态中西方学者认为每个人都受到“两重性”驱动：好像特别乐于服从权威，又特别乐于行使权力。一个人既要作为集体的一员，又要突出自己；既要成为获胜队伍中的一个可靠成员，又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星。
20世纪80年代的西方经济学家托威茨提出了一个经济哲学范畴的概念：道德风险——从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。道德扭曲如果与极度“自信”联姻，孕育的必然是灾难，而权力则是释放这个畸形儿最好的产床。
美国最大的住房抵押贷款公司房利美和房地美在美国次贷危机爆发后饱受批评。查理·赛伦入主房地美以来，每年归他名下的报酬高达1710万美元，而且房地美还要为他提供其他形式的补偿，即使到查理·赛伦被勒令离职时，根据一项合同补充规定，赛伦至少还能拿到1410万美元的“遣散费” 。这个搅起2008年那场国际金融危机的罪魁祸首之一最后也不得不承认：“忧虑与贪婪之间原本存在的紧张关系”诱发了美国的次贷危机……
道德风险亦可称为道德危机。其后果极严重而行为极隐蔽，通常要到无以复加的程度才被发现和重视，而这时危害和悲剧已经铸成了。
“自负就像谋杀，总会露出马脚。”他们“之所以犯错误，不是因为他们不懂，而是因为他们自以为什么都懂。”雷曼的悲剧让人不得不相信这样的悖论。“福尔德对雷曼倾注了太多个人情感，对自己领导雷曼克服重重艰难险阻的经历过分自信，随着当前危机(美国次贷危机)愈演愈烈，他始终没有横下心来做我们今天看来应该正确的事??否则，雷曼也许本可免去破产的危险。”
研究者在探讨企业领导人自负的不同表现时，发现它与企业衰落的不同阶段有着非常奇妙的契合。不计后果地贸然进入不能坚持到最后的领域、以牺牲卓越绩效为代价追求成长、在面临对己不利的决策信息时依然做出激进草率决定??
无数失败的案例证明：因傲慢自负导致决策失误，印证了因决策导致衰落的过程。
企业领导人特别是强势企业领导人是道德风险和自信风险潜伏的最大宿主，因而企业家永远需要那种“不要把自己看得太了不起”的谦逊，永远需要那种“不能过于强悍”的冷静与低调。打败了一只豪猪，并不意味着能够征服整个森林。
六、风险潜伏在用人、程序监管的懈怠中用人和程序监管对于任何一个组织都是至关重要的。用人管理与流程监管制度体现着根本的规律，而对它的懈怠则是致命的错误。
2012年4月，华尔街爆出摩根大通巨亏丑闻时，“华尔街现代金融教父”戴蒙不屑地将其说成是“茶杯里的风暴” 。但他很快就改变了态度，因为事实远比他想象的严重得多。
“茶杯里的风暴”就出在程序监管上，而且确实出乎意料。“魔鬼交易员”伊克西尔是个表现优异、深受高层赏识的“好小伙子”，而且曾给摩根大通带来巨额盈利。戴蒙向国会坦承道：“交易刚开始时的目的是对冲风险、保护公司，后来方向慢慢有了偏差。”“CIO(首席投资官)的交易员没有对应该规避的风险有必要的了解” 。“对CIO这套策略考虑不周、审核不足，没有接受压力测试，也没有得到外部审核。”“CIO太长时间以来回报率较高，以致它们产生了自满情绪，放松了对它的监控”??监管程序一个接一个地失误或缺失，使一个“可怕而惊人的错误”发生了。
程序的履行应被视为“履行过的正确”——正确不仅应当得到实现，而且应当以人们“履行”过的方式加以实现。用人的管理、程序的监管都需要一步一步地落实到整个过程的“履行”中，任何缺失和疏漏都无法保证其正确。因为任何监管的疏忽懈怠，都会有风险暗流在潜伏。
七、风险潜伏在理念、文化倡导的偏废中吉尔特·霍夫斯泰德在论述企业理念和文化时说，一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在五年内将会发生什么变化。这可以理解为：理念与文化倡导决定企业的未来——风险暗流就潜伏在其中。
安然创始人、董事长在公司破产后仍然说“我们在安然最大的成功之一就是创造一种文化、一种氛围。”但业内权威人士则认为安然最后的失败恰恰就源于安然文化。
安然的一位经理则将安然文化描述为：“干吧，现在就干吧，快去拿奖金吧。”几乎所有研究者都认为：安然企业文化发生了蜕变——曾经积极有效的奖励演变成不道德行为的动力。
理念与文化是一个团队的DNA 。理念文化风险看似“软弱无力”，但却是一把裹在天鹅绒中的利器，若不加以控制和规范，会使企业蒙受巨大损失，最终可能导致企业走向衰败甚至灭亡。
八、风险潜伏在判断、决策的失误中
赫伯特·西蒙说：“管理就是决策。”决策就是选择，判断则是决策的前提。但判断又是一个极其复杂的主观活动，影响正确判断的因素无法计数。
有机构对近20年来400余例企业高层战略决策进行研究，结果表明半数的决策最终归于失败。美国兰德公司的研究甚至发现：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。”
还是雷曼的例子， “早在三、四年前，福尔德就错了。”投资经理科尔说，“我不认为他买入大量抵押贷款资产的时候明白那将意味着什么。”因为福尔德三、四年前的举动确实让雷曼获得了巨大的即时效益，福尔德也因此成了华尔街上的“明星CEO” 。然而此后美国次贷危机已经逐渐升级，市场流动性明显趋紧，但福尔德并购交易的热情却有增无减，因为他“用想象取代了判断”而做出“发现了巨大的机会”的判断。然而“机会”很快就变成了黑洞。
“你的心灵常常是战场。在这个战场上，你的理性与判断和你的热情与嗜欲开战。”在这场战斗中，胜利者和失败者都是你自己，所不同的是，有的人带领企业战胜对手，有的人自己埋葬自己。
九、风险潜伏在突发事件、媒体事件应对的错乱中德鲁克在研究企业领导人心态时，想象了这样一个情景：在假设未来和今天很像时，许多公司经营者常常认为：只要把今天成功的事情多做一点就行。但德鲁克立即加以告诫：事情并不是这样，企业面对的是剧烈变化着的市场和环境。
然而，现实中这种“战略惰性”在企业界中普遍存在。也许正因如此，在现代企业经营中突发事件和媒体事件层出不穷。因此很多分析家不厌其烦地忠告经营者：应对危机的能力与创造财富的能力同等重要。而且突发事件本身并不可怕，可怕的是演变成媒体事件。因为它会让风险暗流骤然放大和急剧喷发，甚至一条消息就可以摧毁和埋葬一个企业，而公众的感觉往往就是引起危机的根源。
国内一家研究机构在对企业危机管理现状进行调查中发现：内地45.2％的企业处于一般危机状态， 40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业则处于高度危机状态。
这就意味着国内一半以上的企业处于危机的“十面埋伏”之中，随时都面临着突发事件和媒体事件爆发的风险。
再好的企业都难以杜绝突发事件的袭击；再大的企业面对社会、公众尤其是媒体，都永远是个弱者，特别是当你把它们“逼成一个联盟”的时候。
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3、让你追剧追的最疯狂的是哪一部剧？山河令，以前看剧从没有二刷过，自从看了这部剧后再也没下山，他俩就是京城白富美和青崖山小土狗。
阿絮被晋王利用，一心想离开亲手创建的天窗，给自己钉下七窍三秋钉易容后到处流浪，碰到老温后他俩互相救赎，温柔而强大的阿絮就是老温的白月光。
老温从小被父母带着东躲西藏，父母被害后被带入鬼谷，在鬼谷里生死搏杀才赢得谷主之位，遇到阿絮之后才露出了善良的一面，阿絮就是他心里的那束光。
温柔而强大，重情重义的兄弟，灯下共饮，把酒言欢的知己，舍身相护，为你遮风挡雨的家人，老温和阿絮都选对了可以托付终身的人！

4、皇竹草被称为优质牧草？你好，很高兴为你回答这问题，
皇竹草被称为优质牧草，它究竟优质在哪里？
新型皇竹草广泛用于饲养牛、羊、马、兔、猪、野猪、香猪、鸡、火鸡、草鱼、青竹鱼、鸭、鹅、竹鼠、豚鼠等动物均十分喜吃的一种全功能牧草），消化吸收率极高。新型皇竹草是优质高产牧草。新型皇竹草高产：新型皇竹草是多年生高产优质牧草，亩产可达25吨，种植一次可收割二十年，随割随长。高产优质牧草系列新型皇竹草年收割6-8次。据统计，每公顷产量为200-400吨，即亩产14~28吨（长江以北区域当地种植在15吨左右，长江以南年产20吨左右），种植一年可以连续采收7年，在热带地区可以实现一年四季采收。高产优质牧草系列新型皇竹草叶嫩多汁，口感爽脆鲜甜，适口性强，动物都喜欢吃。新型皇竹草营养丰富均衡，富含粗蛋白及多种微量元素，能够满足牲畜日常所需的多种营养需求，提高出栏率，提升肉质。增润农业对新型皇竹草和桂牧1号杂交象草进行了为期两年的比较试验研究。结果表明亩增产50558公斤，提高了32．8％，而且较耐寒，越冬后恢复生长快，抗性较强，增润农业试验期间未发现病虫害，粗脂肪、钙、磷均稍高于桂牧一号。是一种高产优质的牧草，值得推广应用。将皇竹草、桂牧1号同时喂鹅、兔做实验，动物一般会首先选择新型皇竹草，几乎没有鞭毛，叶片光滑、含糖度高的原因；其次是皇竹草。选择牧草品种要根据所饲养的草食动物属性来决定，如果是饲养体型较大的草食家畜，如牛、羊、马、驴等动物，以及特种对需要含粗纤维较高的小型草食动物如豚鼠、竹鼠、蔗鼠、豪猪等动物，强烈建议你种植禾本科类的牧草，如：增润草，新型皇竹草、台湾甜象草、红象草、甜高粱、玉米草、黑麦草，这类牧草是目前牧草品种中产量最高的亩产，年亩产鲜草15-32吨（产量相当于15-32亩蔗尾或8亩以上的青玉米秸秆），购高产优质牧草推荐到增润农业，质量有保障，本科多年生牧草品种具有产量高（新型皇竹草一般产量在15-25吨，最高超过32吨，）、营养价值高，种植简单容易，只要有足够的肥水，就能够达到极高的产量。第一年种植产量都超过一年生的牧草，第二年达到更高产量。如果是南方亚热带地区很多地方，一年四季鲜草可以不间断（至少刈割8次以上），且由于种植一年可以连续采收7年以上，比较那些年年都需要播种的牧草品种来说其实省了大量人力和成本，病虫害几乎可以忽略，这些牧草品种是有效保证供应的最佳牧草品种选择。新型皇竹草不仅产量高，而且含糖量高，适口性非常好，增润皇竹草网上提供资料在未来的几年，有望成为畜牧养殖的首选牧草品种，饲喂动物大多数采取了新型皇竹草，这主要原因是：饲养员采收甜象草不会出现像皇竹草那样容易割手、不会有像皇竹草鞭毛弄得全身瘙痒的情况发生，加上动物喜吃，所以饲养员基本都是选择采收新型皇竹草。高产优质牧草系列新型皇竹草抗逆性强无病虫害，对土壤要求不高，一般的盐碱地都可以种植。且不需要过多的管理，出芽均匀后“懒汉式”管理即可。目前新型皇竹草在全国少数地区地有种植。目前国内大多数散户种植的新型皇竹草和部分供种单位都是从增润农业引种的。新型皇竹草的分蘖能力极强，生长快，采用种茎繁殖，种植1分地需要芽节180个左右，种植一年后全部收获芽节可以扩种到50亩左右，种植一次可以连续采收7年左右，7年后再采取自繁的芽节接着种植，引种一次即可无限循环生产，不需要再次引种。高产优质牧草系列新型皇竹草品种都解决了动物适口性的问题，大部分草食动物与常见畜禽都很爱吃，包括草食的鱼类。5、请问改养什么比较好？你家有个猪舍，但是你应该把你家的猪舍讲清楚明白，我们想帮你，比如说我想推荐你养羊，没懂得你现在猪舍到底有多少平米，适合养大型动物还是小型家禽。
既然来回答了就开始吧，我建议你改养土黄牛，土黄牛吃得随便不挑食，而且不容易生?。质屎先ρ?牛的瘟有是有，好像没像鸡鸭和猪的更多，而且牛的价格居高不下，如果你家附近有充足的青饲料资源，能很好的降低饲养成本，绝对能赚钱，现在你养就养牛是比较理想的投资。
养羊的话收益也是不错的，但是羊适合放养的，一般有地方放养基本都没用投喂多少饲料，成本也很低，但是挨人工去看羊，收羊回家，养多才划算，如果你打算圈养的话，羊圈下面要架空给它排粪，建造成本可能大一点也麻烦一点，家畜建议你从牛和养里面二选一。
本来特种养殖也是不错的选择，你也说现在改养什么好，现在大家都知道我们国家遭受病毒疫情的侵害，目前还没查明中间宿主的情况下，所有的特种养殖动物都不能销售运输，也不知道几时才能销售，所以特种养殖被排除在外。
【企业风险管理如何预防企业潜在风险与防控豪猪市场如何】鸡鸭生长速度快，投资也容易收回，但是养鸡鸭需要一定的技术支持，什么时候打疫苗，怎样保暖，或者常备有几种鸡鸭常见病的特效药，不然挨病的时候措手不及，不过现在有禽流感，如果要养也要等禽流感过了再养，最后不管你选择了养什么，一定要一心一意的护理好，注意观察一有问题提前找专家师傅迅速解决，在病初期把它消灭，做事情不要半途而废，只要你能坚持到底，胜利终将属于你，祝你养殖成功发大财，再见。

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