主管的岗位职责是什么物业项目主管的岗位职责是什么( 二 )

2、监督工作开展的过程，并跟进工作进度
工作目标确定以后，在具体实施过程中，各项工作有没有按照既定进度在推进、推进过程中遇到什么样的问题、要如何解决，有什么异常可能需要持续关注的事项，等等，都是主管需要关注的。
另一方面，还是实时了解工作的质量，发现问题及时纠正。
3、检查下属的工作成果，并及时组织复盘，推进新一个周期的目标的确立和计划的制定
每一项工作，都是一个闭环，从最初目标的确定，到中间具体实施，直到最终交付成果，作为基层管理者的主管，必须要在每一个环节都要发挥作用，这也是主管“理事”的全过程。
在交付成果环节，检查下属的工作成果是每一名主管都需要做到的。
但更优秀的主管，还会及时组织或者督促下属做复盘：这项工作做得好的地方是什么，做得不尽如人意的地方是什么，下一次可以有哪些改进？
在复盘的基础上，结合更大更长远的目标，新一个周期的工作目标也就出来了，接着进行下一轮的目标和计划、监督和执行、交付和复盘的工作循环。

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