农牧饲料是什么 _饲料

1、农牧饲料是什么，农牧企业如何提升幸福感？原饲料下跌对农户来说是好事，成本降低，这样不用加大资金投入。目前来看，今年原饲料价格在上涨，就拿菜粕来说，猪饲料上涨会推动猪肉价格上涨，猪肉价格上涨会推动CPI上升，从而导致国内通货膨胀。为什么会这样，因为全球粮食价格定价权不在我们国家手上，美国不仅是科技大国，他实际也是超级农场主，所以粮食定价权美国人控制了，未来美国很可能会打美元粮食王牌。以后粮食会上涨，但是对国内农户来说还是一样赚不到钱，因为成本也会相继上涨。先说到这，后续再讲。。。。
2、跪求能人创作一条企业30周年庆的对联？风雨同舟三十载扎根农林牧
质管并重一百分专注牲畜禽
再创辉煌
3、公司饲料业务员都知道老顾客重要而真正做好顾客管理的没几个？这方面不是很熟悉呢，还是要问专业人员比较好。
但是就您提出的问题来讲，业务员对顾客的维护工作处理得不是很好。
跟您分享一种新型的工作模式，希望对您有帮助。
Future-back 模式
【农牧饲料是什么】首先来看看我们常规处理问题模式。
一般情况下，我们是针对现状分析----发现问题和机会点---计划---执行---产出。这样的工作模式。员工们已经很熟悉，而且几乎如果成功，那还好，如果没有成功，损失就无法挽回了。
我们换一种方式来解决问题。
1. 先问员工：你想去哪里？也就是你的目标是什么？
2.再问员工：你有什么？即盘资源。针对现有资源，你可以取得什么，对比目标。缺口还有多少。这样就把工作转换为自己去争取。而不是上级压给你，赶着你去工作了。
3.制定计划
4. 执行落实
5.产出
6. 反馈总结
软件只是辅助，但真正古话说的好，事在人为！需要提升业务量和公司业绩，最重要的还是在员工，调动他们的积极性，事半功倍！
4、山东八方牧歌农牧集团有限公司怎么样？山东八方牧歌集团成立于2013年6月，是集畜禽饲料的研发、生产和销售为一体的企业。公司有农牧、食品、宠物、商贸四大板块，拥有员工1000人。
农牧板块是公司的核心业务板块，专注于高档猪饲料的研发与推广。在山东设有日照、青州、昌邑、费县、预混料五大生产基地，配合饲料产能100万吨/年、预混料产能5万吨/年。公司推出的高档教槽料、保育料、浓缩料及预混料产品已遍布山东、河北、北京、江苏、河南、四川、重庆、福建、东北三省等地。
5、有些农牧企业为何不幸福？去年底以来，国内的豆粕、玉米价格处于低位。一般来说，这种情况下农牧企业应该很幸福才对，遗憾的是表现出幸福感的企业不多。什么原因？非洲猪瘟惹得祸，不但养猪企业胆战心惊，饲料企业和动保企业的销量也大幅下滑，自然开心不起来。
若是不考虑非洲猪瘟的因素，从笔者跟企业的交流来看，还有三点影响因素：
一是原料价格下来了，但是涨上去的产品价格也是要调回来的，所以没啥幸福的。若是产品价格可以不调下来，那样就会幸福了。
二是那些进行了原料备货的企业幸福不起来。抄底抄到了天花板，这些企业心里恐怕满满的都是沮丧。
三是，原料成本下降了，客户闹着饲料要降价，可什么时间点降？降多少？这些问题都让饲料企业蛮纠结的，在这种情绪下，幸福也就很难感受到了。
如何提升幸福感？
首先，要坚持不备货，随用随买的原料采购策略，尤其是在原料价格进入下跌通道时，更要坚持这一原则。
其次，农牧企业应该坚决的选择及早促销，把高价的原料消耗了。这样的操作短期看是亏损，实际上在未来的低价原料中取得成本优势。高价原料用的时间越久，对企业的竞争力影响就越大。正所谓长痛不如断痛，做企业需要有这种果断与勇气。
再次，企业需要按照豆粕、玉米的预期成本来分析其他原料的预期价值，比如菜粕、棉粕、小麦等，适时优化配方模型，并相应调整原料的采购品种和库存比例。
另外，有一些农牧企业可能会买一些低价的原料来掺着使用，看似降低了当期成本，可事实上高价原料还在你的仓库里，经不起对手的降价打击，企业可能疲于应付，也难有好的幸福感。
总之，一个好的企业，在原料价格趋势十分明显的情况下涨价和降价都应该快。原料价格大幅上涨，你先提价，那些不跟随的人很快就把低价原材料消耗了，到后面他们的成本压力就很大；原料价格大跌，你的产品价格先降，把高价原料先消耗了，到时候你的利润反会比别人多，市场口碑也好。
原料采购如何能够幸福？
为什么企业总是被原料价格的波动而绑架？
一是投机心理作崇。总想通过掌握原料的价格变化走势，实现“高卖低买” ，从而获得超额利润。
二是恐慌心理作崇。看到原料价格一个劲上涨，生怕会涨的更高，于是追涨、备货。
三是竞争力不足作崇。一些企业难以通过降低生产和管理成本来降低产品的成本，也难以通过销量的增加来降低产品的成本，由于成本上涨的压力巨大，在目前行业微利的竞争格局下，只能无奈的把目光投在原料成本上，虽然也知道行情其实是不可预测的，但希望自己是幸运的，预测的准确率能高一些。
那么问题就来了，企业的采购工作如何干，才能幸福感多一些？
一是对原料行情波动要有平常心。原料价格不管涨跌，大家的机会均等。我们不是原料商，其利润的获取要靠产品的销售，而不是采购低价的原料，若是非常热衷于此，建议还是转行当原料商比较好。
二是要和信用好、实力强的原料供应商结成伙伴关系。这样一来，大家都有了定心丸。企业不担心原料的质量和断货，原料供应商不要担心货物的及时回款。在合作过程中，供应商会在原材料涨价前提醒你，在涨价过程中可能给你一定照顾，所签合同无论怎么涨价他都会保证执行。当然，企业付原料款时也要按照合同要求及时支付，否则表面上你为公司争取了更多的现金流，其实你的隐性成本反会上升，因为和供应商的和谐关系没有了。最后老供应商合作不顺，新的供应商又不敢进来，这样问题便复杂化了。
三是把物流管理作为采购工作的重点之一。物流成本是采购中除原料成本之外最大的成本支出项目，原料价格的起起落落是饲料企业掌控不了的，但物流成本则是操之在我，当看到自己的物流成本低于竞争对手，幸福感就会来找你了。
四是坚定的采取不备货策略。然而极少数的企业非常执着，喜欢跟行情较劲，喜欢备货，这些企业若想幸福多一点，一个可行的方法是“跟随策略” ，选择业内的大企业，人家下单我也下单。由于大企业有较强的原料研究团队，掌控的信息资源也相对多一些，因此，失误率会低一些。不过，由于行情不可预测的本质，所以这类企业的幸福感是高不起来的。
五、要爱期货。我说的爱是指利用套期保值锁定原料成本。如果你难抑投机冲动，自认心态足够好，非要试下身手，那么我送9个字：看趋势、低仓位、能拿住。趋势要看大，一年操作三五次也就够了。比如前不久，豆粕主力合约跌到了2600，还能跌到哪去？抄底做多，这就是趋势。然后你会感到很幸福，因为不到一个月，就赚了100% 。
总之，原料价格下跌未必都是好事，也难免会几家欢乐几家愁。农牧企业要想在这个过程中的幸福感得到提升，就要对采购工作的本质有更清晰的认识，要有淡定的平常心，要有感恩合作伙伴和用户的心。

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