以前的场，讲究的是卖场选址，是不是在黄金地带，可以截获海量客流，而现在的场，追求的是话题场域，能不能引起用户关注，让他们乐在其中，消费内容，也消费商品 。
这有点像在文艺创作里被称作是「在场感」的概念，麦克卢汉说「媒介即是人的延伸」，媒体产品的迭代，就是在无限的缩短用户体验「在场感」的延迟，而在直播时代，每个人的Ping值都无限接近于零 。
内容型的直播，就是先让用户在场，然后再去卖货 。
密苑云顶乐园的总承载能力是30万人次/雪季，全国各地一年到头能够举办的音乐节也不过百余场，这和数以亿计的热爱运动和电音文化的年轻人规模相比，都是供给不足的 。
「爱情神话」的导演邵艺辉也说，他之所以选择拍一部中年人的爱情故事，是因为觉得当代年轻人压力都太大了，可能没有体验爱情的闲暇，过日子的力气都被用在「996」上面了，又能剩下多少给分给新的生活体验呢？
智能手机成了那张梯子，闪着微光的屏幕里面，是「生活在别处」的短期门票，可以解开一场午后的乏味与困意，尽管尖锐的人文批评者依旧认为，由5G网络传输的画面不能取代任何的真实，但是，如果只承认造访卢浮宫的游客才有资格欣赏蒙娜丽莎的美丽，那么艺术的市场恐怕也就所剩无几了 。
何况，直播实现的「在场感」并不只是被观看，在抖音电商的语境下，还有无数用户愿意打开钱包为了「在场感」买单 。
还是在抖in新风潮的全民冰雪季上，卡西欧在直播间里卖掉了几千块G-Shock运动手表，说服用户下单的是在零下二十度的极寒环境里，那款运动手表依然可以准确伴随选手们完成各项单板滑雪挑战，这种程度的安利，是主播念稿达不到的效果 。
VANS和骆驼等品牌，则在滑雪场里和直播间的用户连麦蹦迪，将雪块捏成粉末撒向镜头，隔着屏幕传递冰消冻释的乐趣 。别小看这个简单动作，年轻消费者其实非常买单 。不信你看直播间里连续划过的弹幕——「这活儿整得可以 。」
年轻人的沟通语言，就是能像这样和他们玩到一起，海上生明月，天涯共此时 。
抖音电商不是没有头部主播，卖场型的直播也有它的价值，但要想获得更多的生意增量，品牌方必须摆脱过去的肌肉记忆，以用户热爱的方式来发出品牌的声音 。明确一点后，也就能更好的去做内容型直播 。
根据开源证券研究所的一份报告显示，抖音电商的年度GMV目标已经定到了一万亿人民币的量级，无论是将电商业务升级为一级业务部门，全年活动密集不断的各项招商计划，还是大力撬动品牌开设自播直播间，都指向了它在带货业务上陈以重兵的势头 。
而兴趣电商，早就成为了抖音电商区别于其他电商平台的价值围栏 。
用户前往电商购物平台，本身就带有极为明确的消费目的，所以吆喝声的大小，能够对购物决策起到至关重要的作用 。但在以兴趣、内容为首的抖音电商，视频内容的获取始终是排在第一位的，而买东西，则是在内容消费的链条里，因为产生了足够的兴趣，所以才激发出了购买需求 。
这种产品基因，是抖音电商兴趣电商的特点所在，也是品牌方想要最大化用好抖音超6亿日活、提升销量的前提 。
别具一格的择优竞争机制，成就了抖音在短视频行业的领先地位，即使切换到电商直播间的场景，逻辑同样不会改变：商家要知道怎样通过好的内容激发出用户的兴趣，这样转化过来的粉丝，才是能够留在私域里长期运营的，而不是萍水相逢、后会无期 。

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