物联网|冬奥村有了智能家居加持，中标的为什么是LifeSmart云起？ smart|物联网|冬奥会|life-四川龙网

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2013年6月6日，国际奥委会宣布启动第24届冬奥会申办程序。同年，辞去UT斯达康副总的董熠，创立了LifeSmart云起（以下简称云起），瞄准了智能家居市场。不知道当年的董熠是否有关注过冬奥会的申办，但他绝对不会想到，多年以后他的公司将成为这一届冬奥会的智能家居供应商。

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冬奥会是国际赛事，更是国家大事。2020年10月，冬奥村的智能配套开始招标。在数百家供应商中，云起成功突围。冬奥村项目，不仅仅是云起一次成功的商业落地，它在一定程度上与“国家形象”是有关系的。在这一点上，云起出色的产品力与丰富的海外市场运营经验为其加分不少。
这其中，综合产品力、工业设计、技术稳定性、解决方案的易用性等维度，都是云起制胜的关键。此前，云起帮助阿里巴巴西溪园区进行了智能升级，覆盖了超过2000个会议室，部署多达6000个智能点位。在云起助力下，阿里巴巴拥有了29万平方米的智慧办公空间。

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最近，云起宣布完成C2轮融资。成立8年，这家公司是靠什么屡获大客户青睐的？它的壁垒在哪里？下一步会有哪些重磅操作？近日，「智哪儿」独家专访了LifeSmart云起CEO董熠先生。
「智哪儿」：
离开UT斯达康，为何把独立创业的方向定位在智能家居？
「董熠」：
2013年开始做云起，当时的思考是：作为通信研发出身，手机这一波已经赶不上了，所以考虑下一波赛道，那就是物联网。但做物联网要找到商业模式。当时在考虑的方向，有智能穿戴、自动驾驶、智能家居三个。
可穿戴设备偏向于时尚产业，跟我们理工基因不太契合；而自动驾驶研发周期太长，资金能力要求高，所以也没考虑。最后剩下智能家居。如果我们做居住有关的业务，可以阶段性地出一些产品，持续迭代。所以排除了前两个选项后，智能家居就成为了目标。
早期的一些物联网领域的公司，比如Nest、SmartThings等都做得比较成功。我们成立的时候，智能硬件品牌Nest 融资8000万美元，后来又以32亿美元被Google收购，是个很经典的案例。但在物联网或者智能家居领域，那些伟大的公司还没有出现。在物联网中，类似于iPhone、微信这样级别的产品也没有出现。
物联网的底层技术，一个是通讯、一个是计算，而这两项我们在UT斯达康期间就比较擅长。所以我们最终把赛道锁定在了智能家居。
「智哪儿」：
在智能家庭、智能办公、智慧酒店的概念中，“智能”到底带来了什么价值？
「董熠」：
价值，一方面是效率的提升。人的生命是由时间组成的，分为有效、无效时间。出门忘了关灯就是无效时间，这是一种消耗。比如一个人原本每天花10分钟管理一些事情，又花了半小时担心一些事情，但现在你只需要花1分钟即可完美解决。

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再就是情绪价值。我回到家，灯光、音乐等全部都动起来，让人心情很愉悦，让生活有仪式感。这种是无法量化的价值，但也是只有智能家居才能完成的事情。
还有一个是社会价值。比如杭州缺电的话，很多工厂都要停工。而智能家居可以实现在缺电的时候，自动把空调调高一度。如果一部分人这么做，可能工厂就不用停工了。

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