许家印|许家印的结局，只有一个( 三 ) 广州队|中超-四川龙网

1997年，亚洲金融危机爆发。中国政府为了应对危机，采取了扩大内需、刺激增长的对策，而房地产正是主要的扶持对象，金融渠道通畅宽松。恒大的“短平快”就是以高周转配合高杠杆，把金融资源用到极致。因此，恒大乘势而起，在危机中逆向成长。
这种危机环境下的逆向成长，在恒大的发展历程中还有一次显著的表现。那就是2008年的全球金融危机，中国再次开启危机应对模式，房地产和大基建的联动如火如荼， 2009年香港上市的恒大再次以“短平快”踩准了点。
而且，国内资金已经填不满恒大这台庞大的地产金融机器， 2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录。恒大再一次从全球危机中获得逆势成长的空间。
许家印确实可以说恒大不怕危机，因为他笃信危机背后的政策窗口。
恒大真正的麻烦来自一轮轮的调控，这样的麻烦反复出现，许家印的应对方式是靠“贵人相助” ，找到大资金注入硬扛，保持扩张势头不减。扛到调控结束，恒大逆势扩张就会获得巨大的回报。

每次调控遇到麻烦时，许家印还都能找到贵人，都扛过去了。这得益于许家印的高情商在人脉经营上有独到之处，但是相应的也让他缺乏经营策略调整的反省意识和危机意识。
所有的大溃败都是在一连串成功的侥幸中积累出来的。许家印也不例外。
站在许家印的角度看， “短平快”从没有失败过，上次扛得过去，下次也扛得过去。
所以， “短平快”不是需要根据情况调整的经营策略，而是许家印笃信的唯一模式，也是他唯一会操作的模式——所有多元化尝试都一败涂地，就是因为许家印除了短平快就不会别的，而短平快并不能复制到其他行业。不管是卖水还是造车，都是如此。
许家印对市场缺乏判断是致命的短板，因为他习惯依赖政策，而不是分析市场。因此，恒大会堆积那么多的不良资产。恒大危机体现在资金面，但根子在于资产质量。政策因素是导火索烧到头，靠高杠杆堆出来的不良资产就爆雷了。
总之，短平快一路快车到底，却没有等来政策春天。
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结语

没有经营者是全能的，任何大型企业的经营者都需要团队的辅佐。 “炼钢工人”许家印会有这样的团队， “许教授”也许会有这样的团队，但是意气奋发的“许皮带”不会有。
看看恒大的内部篮球赛，就知道这个企业的“众星捧月”到了什么程度。连任泽平都留不住， “许皮带”身边都是什么样的人物，可想而知。所以，直到2021年10月22日，许家印才表示要缩表，还提出了一系列的“10年目标”——10年内要销售额压降到每年2000亿左右， 10年内不买地，以及10年里完成由房地产向新能源汽车的产业转型。 ——梦醒时分，还在说着梦话。

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